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經營理念不再保守 華邦電開啟購併雷達

三立新聞/綜合報導武漢肺炎疫情擴散至香港,已知有個確診病例,香港粉嶺「暉明屯」社區,疑似被當成隔離營,民眾不滿,上街設置路障抗議,甚至縱火。官方出動防暴警,要求民眾撤離,除了中國當地,現在就連香港居民,都不敢信賴官方體系的「防疫作為」。▲傳香港居民不敢信賴官方體系的「防疫作為」。武漢肺炎疫情擴散,就連香港也遭殃,粉嶺地區的這處社區,傳出「疑似」被官方當作「隔離營」,民眾為了自保,藍黃絲放下政治分歧,首度上街合作。港媒:「大批雍盛苑及附近的居民,聚集在通往暉明屯的道路,有人用雜物堵塞車路。」香港民眾戴起了口罩,人人自危,把一旁磚塊當成路障,甚至把垃圾桶全拿來用,擋住去路,民眾自發性集結抗議,卻有議員更到場要求民眾解散,官方甚至出動防暴警察。港警:「入夜之後,防暴警察進駐。」港警:「只要沒有阻擋到其他居民,他們的訴求完全明白。」不滿鎮暴警要求撤離,民眾用更激進手段抗議,黑衣人朝櫃台丟汽油彈縱火,就怕民眾失控,政府急忙澄清、駁斥「隔離營」說法,但依舊擋不住民眾憂心,而在中國河南,村民用挖土機斷路,就是為了防止初二村民,趁著過年開溜拜訪親戚,讓疫情向外擴散。只能說當初武漢省官方一度隱匿病情,如今不只當地淪陷,更連帶拖垮周邊國家。▲中國河南村民用挖土機斷路,防止民眾拜訪親戚,讓疫情向外擴散。(圖/翻攝自微博)

業績成長對企業非常重要,華邦電子董事長焦佑鈞一改父親焦廷標過去教導的「做大不如做小,做小不如做好」經營理念,他說,不能太保守,華邦電已經開啟購併雷達。華邦電過去的經營風格謹慎保守,焦佑鈞坦言,「購併」過去並不會在華邦電與子公司新唐經營策略的選項裡,因為父親過去教導「做大不如做小,做小不如做好」的觀念深植心中。 新唐去年11月無預警宣布,斥資2.5億美元收購Panasonic旗下半導體事業PSCS,收購金額約新台幣76.27億元,為新唐2.65個資本額,手筆之大震撼市場。焦佑鈞說,如今他的經營理念已有改變,華邦電已經開啟購併雷達,因為PSCS與新唐的經營模式相仿,才會由新唐來購併PSCS。焦佑鈞回憶2018年與台北富邦銀行董事長陳聖德的一場飯局,當時陳聖德說,企業要走出台灣,首先要面臨國際化挑戰,要吸引國際化人才;只是自己培養團隊去國外打拚很困難,購併是台灣企業一定要思考的工具。陳聖德還推薦一本書「The Granularity ofGrowth(精微化成長)」,這是曾任麥肯錫亞特蘭大辦公室主任維蓋瑞(Patrick Viguerie)的著作,書中主要分析世界領導企業經過20年後的表現。業績成長對企業非常重要,焦佑鈞說,書中提到,當世界發生變化,不成長的公司比起成長的公司更可能遭遇到危機。而優秀企業的成長,有3成來自購併,僅不到5%是靠著市占率提升。「不能太保守,要出去看看」,是焦佑鈞看完這本書後得到的領悟,華邦電與新唐就此開啟購併雷達,在美、日、台及以色列展開搜尋,PSCS去年初進到雷達幕內,這就是新唐收購PSCS的緣由。焦佑鈞說,華邦電與新唐未來還是會不斷的搜尋購併機會,只是新唐收購PSCS預計今年6月完成交割,短期華邦電會「看」得比較多。華邦電董事長焦佑鈞 記者李孟珊/攝影 分享 facebook

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